ANALISA PERANCANGAN SISTEM INFORMASI REV 00

1. Sebutkan pengertian dari model driven analysis !

     Sebuah pendekatan pemecahan masalah yang mengutamakan penggambaran sistem model untuk dokumen dan validasi pada sistem-sistem yang sudah ada atau akan dibuat. Nantinya sistem model ini menjadi cetak awal ( blueprint ) untuk mendesaign dan membangun sistem yang lebih baik.

2. Keterkaitan antara System design dan System Analysis, berikan contoh implementasinya !

. System  design dan System Analysis mempunyai keterkaitan pada tahap pengembangan sebuah sistem, dalam siklus system development life cycle secara berurutan seperti gambar berikut. 

Contoh Implementasi pada proyek system ERP  sebuah perusahaan menggunakan tahapan seperti yang digambarkan diatas  :

Setelah tahapan system Planning ( Perencanaan ) selesai dilanjutkan pada tahap system Analysis yang terbagi lagi dalam 3 fase penting yaitu :

1. Membuat strategi analisis untuk pendamping usaha-usaha yang akan dilakukan team project.

2. Mengumpulkan persyaratan/kebutuhan untuk membuat konsep system. Konsep system digunakan untuk dasar pembuatan analisis model bisnis.

3.  Analisis, konsep sistem dan model bisnis dikombinasikan untuk membuat proposal system, proposal ini akan diajukan kepada pihak yang akan memutuskan apakah proyek ini akan berlanjut atau tidak.

Kemudian setelah Tahap system Analysis disetujui maka dilanjutkan dengan tahap System design, tahap ini terbagi dalam 4 langkah utama sbb :

1.    Strategi desain pertama kali dibuat. Ini menjelaskan apakah sistem tersebut akan dibuat oleh programmer perusahaan sendiri, apakah sistem akan outsourcing ke perusahaan lain (biasanya perusahaan konsultan), atau apakah perusahaan akan membeli paket perangkat lunak.

2.    Ini (langkah no 1) mengarah pada pengembangan desain arsitektur dasar untuk sistem, yang menggambarkan perangkat keras, perangkat lunak, dan infrastruktur jaringan yang akan digunakan. di banyak kasus, sistem akan menambah atau mengubah infrastruktur yang sudah ada dalam organisasi. Desain antarmuka menentukan bagaimana pengguna akan bergerak melalui sistem dan (misalnya, navigasi metode seperti menu dan tombol pada layar)  form dan laporan  yg digunakan sistem

3.    Spesifikasi database dan file yang dikembangkan, mendefinisikan dengan tepat  data  apa yg akan akan disimpan dan di mana mereka akan disimpan.

4.    Tim analis mengembangkan rancangan/design program, yang mendefinisikan program yang harus ditulis dan apa yang  akan  tiap program lakukan.

3. Jelaskan apa yang dimasud dengan Requirement Discovery dan bagaimana prosesnya !

3. Requirement Discovery adalah proses dan teknik-teknik yang digunakan oleh sistem analis untuk identifikasi atau ekstrak permasalahan sistem dan persyaratan solusi dari komunitas pengguna.

Proses dari Requirement Discovery terdiri dari 4 aktivitas utama :

1. Menemukan masalah dan analisisnya
menggunakan analisis ishikawa diagram untuk menemukan root cause
2. Menemukan persyaratan solusi
Penggunaan kuisioner, meetings, interview, sampling atau pun teknik mengumpulkan informasi lainnya
3.Dokumentasi dan menganalisa persyaratan solusi
aktivitas tahap ini terbagi menjadi
a. Dokumentasi draft persyaratan solusi
- Gunakan kasus-kasus
- Tabel keputusan
- Tabel persyaratan solusi.
b. Analisa persyaratan solusi untuk pemecahan masalah
- Persyaratan solusi yang hilang
- Persyaratan solusi yang berkonflik
- Persyaratan solusi yang tidak dapat dipenuhi ( infeasible )
- Proses dari Requirement Discovery terdiri dari 4 aktivitas utama :

1. Menemukan masalah dan analisisnya
menggunakan analisis ishikawa diagram untuk menemukan root cause
2. Menemukan persyaratan solusi
Penggunaan kuisioner, meetings, interview, sampling atau pun teknik mengumpulkan informasi lainnya
3.Dokumentasi dan menganalisa persyaratan solusi
aktivitas tahap ini terbagi menjadi
a. Dokumentasi draft persyaratan solusi
- Gunakan kasus-kasus
- Tabel keputusan
- Tabel persyaratan solusi.
b. Analisa persyaratan solusi untuk pemecahan masalah
- Persyaratan solusi yang hilang
- Persyaratan solusi yang berkonflik
- Persyaratan solusi yang tidak dapat dipenuhi ( infeasible )
- Persyaratan solusi yang tumpang tindih
- Persyaratan solusi yang memiliki 2 arti
c. Perumusan persyaratan solusi
- Dokumen definisi persyaratan solusi
- Komunikasi dengan pemangku kepentingan atau steering body.
4. Manajemen persyaratan solusi.
- Selama umur dari proyek biasa terjadi rpenggabungan persyaratan solusi baru dengan persyaratan solusi yang sudah ada ( eksisting requirements ).
- Penelitian menunjukkan selama umur proyek 50 persen atau lebih persyaratan solusi dapat berubah sebelum sistem diaktifkan.

4. Sebutkan dan jelaskan 7 Fact finding technique !

4. 7 Fact finding techniques yaitu :

1.    Sampling dokumentasi yang ada, form-form dan database.

Sampling proses pengumpulan sampel yang mewakili dokumen-dokumen, form-form dan rekaman-rekaman. seperti :

·         Struktur Organisasi

·         Memo dan dokumen lainnya yang menjelaskan masalah.

·         Standar Operasional Procedure dari sistem yang berjalan.

·         Form-form yang sudah selesai.

·         Laporan-laporan terkomputerisasi atau manual.

·         Sample dari databases

·         Alur kerja dan sistem dokumentasi lain.

·         dan lainnya

2.    Penelitian dan kunjungan lapangan

3.    Observasi/pengamatan dari lingkungan kerja

Observasi yaitu suatu teknik fact-finding dimana sistem analis terlibat atau mengawasi orang lain yang menjalankan aktivitas untuk mempelajari sistem.

4.    Kuisioner

Kuisioner yaitu dokumen yang bertujuan khusus agar analis dapat mengumpulkan informasi dan opini dari responden

5.    Wawancara

teknik fact-finding dimana sistem analis mengumpulkan informasi dari individual-individual melalui interaksi tatap muka.

6.    Prototyping

Pembuatan persyaratan solusi dalam bentuk skala kecil, model yang mewakili untuk menemukan/menjelaskan persyaratan solusi itu sendiri.

7.    Join Requirements Planning ( JRP )

Sebuah proses dimana rapat-rapat ( meetings ) group tingkat tinggi diadakan dengan tujuan menganalisa masalah dan menjelaskan persyaratan solusi.

Mikir ini Mikir Itu Bicara ini Bicara itu

Mikir ini mikir itu belum tentu salah

Bicara ini bicara itu belum tentu benar

Mikir sebentar lagi untuk bicara tak tentu

Bicara tak tentu agar mikir tak sebentar

Diam kemudian menahan diri, Amati untuk menjadi jelas

Ternyata .......
Menunjukkan benar atau salah bisa menjadi penting
atau tidak sama sekali dalam waktu yang bersamaan
Membingungkan ? sudah pasti..
Bias kah ? Mungkin saja
Benarkah saya ? itu tidak penting

Pada akhirnya menerima dan mengakui perbedaan pandangan itu pasti.
Pada akhirnya semua akan berlalu dan waktu yang berbicara
Memang kita tidak tahu apa apa
Masih berani tidak terima ? 

Perencanaan dan Pengendalian Produksi Aggregate Planning

Perbedaan Strategi Level dan Chase serta Contoh Perhitungannya

Ekonomi Teknik Latihan Soal 1

Soal Riset Operasional Linear Programming Metode Grafik

Sebuah perusahaan dapat mengiklankan produknya menggunakan radio lokal dan statiun TV. Anggarannya membatasi pengeluaran periklanan tersebut pada $1000/bulan. Setiap menit iklan radio memerlukan biaya $5 dan setiap menit iklan TV memerlukan biaya $100 perusahaan tersebut ingin menggunakan radio setidaknya 2 kali lebih banyak daripada TV. Pengalaman masa lalu memperlihatkan bahwa setiap menit iklan TV biasanya menghasilkan 25 kali lebih banyak penjualan daripada setiap menit iklan radio. Tentukan alokasi optimum dan anggaran bulanan untuk iklan radio dan TV!

ANALISIS PERANCANGAN SISTEM INFORMASI BAG. 1 (rev00)

TUJUAN

• Penetapan sistim informasi dan penyebutan 7 tipe dari aplikasi sistem informasi.
• Identifikasi tipe-tipe perbedaan dari pemangku kepentingan yang menggunakan atau mengembangkan sistem-sistem informasi.
• Define the unique role of system analysts in the development of information systems 

DUKUNG RIO HARYANTO DENGAN DATA

Butuh 4 tahun bagi Rio Haryanto untuk mendapatkan peringkat 4 di GP2 series setelah naik ke F1 menurut Anda hasil apa yang pantas bagi Rio di F1 musim 2016?.

Data Budget F1 team tahun 2015 :

1. Red Bull Racing (€266m + €35.7m + €167m) = €468.7m 
2. Mercedes (€122m + €212.4m + €133m) = €467.4m 
3. McLaren Honda (€144.5m + €216.5m + €104m) = €465m 
4. Ferrari (€208.5m + €34.5m + €175m) = €418m 
5. Williams (€52.5m + €22.9m + €111m) = €186.4m 
6. Lotus (€69.5m + €13.6m + €56m) = €139.1m 
7. Toro Rosso (€68m + €9.45m + €60m) = €137.45m 
8. Force India (€49.5m + €12.2m + €68m) = €129.7m 
9. Sauber (€44m + €9.25m + €50m) = €103.25m 
10. Manor (€0.5m + €32.5m + €50m) = €83m 


TOTALS: (€1025m + €599m +€974m) = €2598m



Selain SKILL pembalap berikut hal-hal yang dibutuhkan untuk menjadi juara F1 :

I. DANA
This is luxury sport self explanatory. Stir kemudinya saja seharga sedan mewah Tidak heran dana adalah segalanya bagi tim-tim F1 masalah dana menjadi pergumulan berat hampir seluruh tim F1 tidak terkecuali tim sekelas LOTUS  yang notabene termasuk tim juara. tautannya di sini. 

Jika Kita hubungkan dengan Hasil Akhir Musim 2015 ( wikipedia ) :

1. Mercedes 703 pts
2. Ferrari 428 pts
3. Williams 257 pts
4. Red Bull Racing 187 pts
5. Force India 136 pts
6. Lotus 78 pts
7. Toro Rosso 67 pts
8. Sauber 36 pts
9. Mclaren 27 pts
10.Manor 0 pts

Mari kita tarik garis merah Mercedes menghabiskan dana 467,4m untuk menjadi  juara 1 pada musim 2015, Tahun 2015 Red Bull Racing menghabiskan €13,5m
per-racing dan hanya mampu menduduki posisi 4. 

Lalu bagaimana dengan Manor ?

II. TIM BALAP
Sebagai informasi 2 unit jet darat F1 dalam pengurusannya membutuhkan 400 - 600 orang crew yang berpengalaman tentu saja hal ini tidak mengejutkan bagian rem saja dikerjakan 10 hingga 20 orang. Tidak hanya jumlah personil menjadi penentu kemenangan pembalap, kualitas personil serta kekompakanpun mutlak diperlukan. Crew pitstop misalkan berlatih intensif agar mampu mempercepat waktu  penggantian ban dan pengisian bahan bakar, kompetisi perhitungan Crew pitstop ada dilevel hitungan detik.

III. MESIN DAN CHASSIS
Dana 465m tidak serta merta dapat membeli kemenangan  pada musim 2015 Mclaren hanya mampu menduduki peringkat 9 dengan 27 pts. Alasannya mesin Honda yang mereka gunakan menerapkan teknologi baru dan tidak mampu berkompetisi dengan mesin lain walaupun Mclaren memiliki pembalap Fernando Alonso dan Jenson Button tetap saja pada akhir musim mereka hanya mampu membukukan 27 points. Manor pada musim 2015 menggunakan mesin Ferrari 059/3 chasis MR03B sedangkan Peringkat 2 Ferrari menggunakan mesin  Ferrari 059/4 chasis SF15-T.


Kesimpulannya akan menjadi pencapaian luar biasa bagi Rio jika tidak terkena overlap jangan berharap berlebihan Rio mampu langsung memimpin balap. Tulisan ini jauh dari maksud meremehkan Rio tetapi lebih untuk mengajak fans dari Rio Haryanto agar tetap mendukung dan tidak mencemooh jika nantinya Rio Haryanto tidak berprestasi gemilang seperti di GP2 Series.
Bersabar kawan! prestasi itu butuh proses ....
Indonesia Bisa !